Migration Research Consultant

Introduction Créée en 1951, l’Organisation internationale pour les migrations (OIM) est une organisation affiliée au système des Nations Unies et la principale agence onusienne spécialisée dans le domaine de la migration. En étroite collaboration avec les gouvernements ainsi qu’avec des partenaires intergouvernementaux et non gouvernementaux, l’OIM œuvre en faveur d’une migration humaine et ordonnée au bénéfice de tous. Elle sauve des vies et protège les personnes en déplacement, contribue à la recherche de solutions aux situations de déplacement forcé et facilite les voies de migration régulière, tout en fournissant des services et des conseils aux gouvernements et aux migrants. L’OIM s’engage à promouvoir un environnement de travail respectueux, inclusif et bienveillant, dans lequel tous les employés peuvent s’épanouir professionnellement et se sentir valorisés. En créant un tel cadre, l’Organisation vise à mieux mobiliser le plein potentiel de la migration et à renforcer son soutien aux personnes en déplacement. Contexte et portée du projet Contexte Le Recensement Général de la Population et de l'Habitat (RGPH-2024), réalisé par le Haut-Commissariat au Plan (HCP), offre une vision renouvelée des dynamiques démographiques et sociales du Maroc dans un contexte marqué par des transformations rapides des mobilités humaines. Si ce recensement souligne une croissance démographique modérée, une urbanisation accrue et un vieillissement progressif de la population, il met également en évidence des mutations profondes dans les comportements migratoires. Parmi ces dynamiques, la migration de retour occupe une place centrale, non seulement comme indicateur de l'évolution des liens transnationaux avec la diaspora marocaine, mais aussi comme levier potentiel, encore insuffisamment mobilisé, pour le développement économique, l'innovation et l'emploi. La migration de retour au Maroc constitue un phénomène stratégique dans le contexte actuel de transition démographique et économique. Elle ne se limite pas à un simple mouvement de population, mais représente un levier potentiel pour le développement national, l'innovation et la création d'emplois. Les migrants de retour apportent des compétences diversifiées, acquises à l'étranger, qui peuvent répondre aux pénuries de main-d'œuvre dans des secteurs clés tels que la santé, le BTP, les technologies de l'information, l'agriculture modernisée et l'économie verte. Comprendre les dynamiques de retour est essentiel pour anticiper les impacts sur le marché du travail, l'entrepreneuriat et l'attractivité territoriale. Effets potentiels sur l'emploi et le marché du travail La migration de retour peut agir comme un facteur d'enrichissement du capital humain, à travers l'acquisition de compétences linguistiques, techniques, digitales et organisationnelles. Elle constitue également un mécanisme de réallocation sectorielle, les migrants de retour étant susceptibles d'intégrer ou d'investir dans des secteurs à fortes tensions de recrutement, notamment la santé, le BTP, les métiers qualifiés de l'industrie, l'économie verte, le tourisme et les technologies de l'information. Par ailleurs, la migration de retour agit comme un vecteur d'entrepreneuriat, favorisant la création d'emplois nouveaux et la diffusion de normes professionnelles internationales. Elle représente aussi un levier d'innovation, via l'introduction de nouvelles méthodes de travail, de réseaux transnationaux et de standards de qualité. Pourtant, l'insertion des migrants de retour sur le marché du travail demeure contrainte par plusieurs obstacles. L'absence de dispositifs de reconnaissance des compétences et expériences acquises à l'étranger constitue un frein majeur, de même que la faiblesse des mécanismes d'accompagnement à l'entrepreneuriat. Les difficultés d'accès au financement et les écarts entre compétences acquises et besoins du marché local limitent également leur pleine intégration économique. Lien avec les pénuries de compétences au Maroc Les données nationales et sectorielles révèlent des déficits structurels de main-d'œuvre dans plusieurs secteurs. Le secteur de la santé fait face à des pénuries de médecins, d'infirmiers et de techniciens de santé. Le BTP et le génie civil connaissent également des tensions de recrutement importantes. Les métiers techniques et industriels, notamment dans la maintenance, l'électromécanique et l'énergie, ainsi que le tourisme et l'hôtellerie, les technologies de l'information, l'agriculture modernisée et l'agro-industrie sont également confrontés à des déficits de main-d'œuvre qualifiée. Les migrants de retour représentent un réservoir stratégique de compétences susceptible de contribuer à résorber ces pénuries. Justification es données du RGPH-2024, combinées à celles du recensement de 2014 et de l'Enquête nationale sur la migration internationale (ENMI 2018-2019), offrent une opportunité unique pour analyser les profils des migrants de retour, leurs trajectoires professionnelles et leurs comportements d'investissement. Dans le prolongement de l’ENMI 2018-2019, le HCP approfondit aujourd'hui l'analyse des profils et des trajectoires des migrants de retour, qui constituent une composante stratégique du capital humain national. Les premiers résultats montrent que 83 % des migrants de retour sont en âge d'activité et qu'ils disposent souvent d'un capital humain diversifié, acquis au cours de leurs expériences professionnelles à l'étranger. Cependant, seuls 14 % déclarent avoir investi à leur retour, principalement dans le commerce et l'agriculture. Ce constat révèle un potentiel économique largement sous-exploité. Le RGPH-2024 constitue à cet égard un cadre de référence majeur pour croiser la géographie des retours, les besoins territoriaux en main-d'œuvre et les opportunités économiques locales. L'articulation des données du RGPH-2024, du recensement 2014 et de l’ENMI 2018-2019offre une opportunité unique pour mieux comprendre les déterminants des retours, analyser leurs impacts économiques, évaluer leur potentiel de contribution au développement, à l'emploi et à l'investissement, et proposer des orientations stratégiques fondées sur l'évidence statistique. L'étude permettra de croiser la géographie des retours avec les besoins territoriaux en compétences et les opportunités économiques locales, afin de formuler des recommandations fondées sur l'évidence statistique pour renforcer l'intégration économique des migrants de retour et optimiser leur contribution au développement national. Cette étude vise ainsi à produire une lecture intégrée et prospective de la migration de retour dans un Maroc en pleine transition démographique, économique et territoriale. Objectifs spécifiques : De manière spécifique, l'étude cherchera à : • Analyser la répartition géographique et régionale des migrants de retour et caractériser leurs profils sociodémographiques (âge, sexe, niveau d'instruction, qualifications), en les comparant à la structure de la population totale et aux besoins territoriaux en compétences. • Identifier les déterminants des retours, en examinant les facteurs individuels, économiques, familiaux et institutionnels, ainsi que l'influence des politiques migratoires des pays d'accueil, des crises (sanitaires, économiques, géopolitiques) et des opportunités émergentes au Maroc. • Évaluer les trajectoires professionnelles avant et après le retour, mesurer l'adéquation des compétences des migrants aux besoins du marché du travail national et identifier les secteurs où ils contribuent à atténuer les tensions de recrutement (santé, BTP, TIC, agriculture moderniséen métiers techniques). • Analyser les comportements d'investissement des migrants de retour, en étudiant les secteurs privilégiés, les montants investis, les obstacles rencontrés et l'impact potentiel sur la création d'emplois, l'innovation et le développement local. • Mesurer les effets territoriaux des retours migratoires, notamment sur l'emploi, l'entrepreneuriat, l'attractivité économique et l'intégration sociale, et identifier les régions à fort potentiel de mobilisation des migrants de retour. Question principale Comment la migration de retour des Marocains, telle que révélée par les données du RGPH-2024 et de l'Enquête nationale sur la migration internationale (ENMI), contribue-t-elle à la transformation du marché du travail, à l'investissement et au développement territorial, et quelles stratégies peuvent optimiser son impact économique et social ? Sous-questions • Quelle est la répartition géographique des migrants de retour et quels sont leurs profils sociodémographiques (âge, sexe, niveau d'instruction, qualifications) ? • Quels facteurs individuels, économiques, familiaux et institutionnels déterminent le choix du retour, et quel rôle jouent les crises et les politiques migratoires des pays d'accueil ? • Comment évoluent les trajectoires professionnelles avant et après le retour, et dans quelle mesure les compétences des migrants répondent-elles aux besoins du marché du travail national ? • Quels sont les secteurs où les migrants de retour contribuent à réduire les tensions de recrutement, et quelles barrières limitent leur insertion professionnelle ? • Quels comportements d'investissement adoptent les migrants de retour, quels obstacles rencontrent-ils, et quel est l'impact potentiel sur la création d'emplois et l'innovation ? • Quels effets territoriaux les retours migratoires produisent-ils sur l'emploi, l'entrepreneuriat et l'attractivité économique des zones d'installation ? • Quelles recommandations stratégiques peuvent être formulées pour renforcer l'intégration économique des migrants de retour et mobiliser leur potentiel dans les priorités nationales ? Méthodologie Approche • L'étude adoptera une approche analytique et prospective, combinant des méthodes quantitatives et qualitatives pour fournir une compréhension approfondie des dynamiques de migration de retour au Maroc. Elle s'appuiera principalement sur les données du RGPH-2024, du recensement 2014 et de l’ENMI 2018-2019, afin de croiser les informations sociodémographiques, économiques et territoriales. • L'analyse sera conduite à plusieurs niveaux : national, régional et local, afin de saisir les disparités territoriales et les opportunités économiques liées aux retours migratoires. L'approche intégrera une dimension comparative (2014 vs 2024) et prospective pour anticiper les tendances futures. Elle combinera une analyse statistique des données existantes avec une évaluation critique des dispositifs institutionnels et des politiques publiques. Domaines d'intervention L'étude se concentrera sur cinq axes prioritaires : • La répartition géographique et les profils sociodémographiques des migrants de retour. • Les déterminants des retours, incluant les facteurs individuels, économiques et institutionnels. • Les trajectoires professionnelles avant et après le retour, et leur impact sur le marché du travail. • Les comportements d'investissement et leur contribution à la création d'emplois et à l'innovation. • Les effets territoriaux des retours migratoires sur l'emploi, l'entrepreneuriat et l'attractivité économique. Méthodes et actions La méthodologie reposera sur : • Une analyse statistique des données du RGPH et de l'ENMI pour mesurer les volumes, les profils et les tendances des retours migratoires. • Une cartographie des flux et des zones d'installation pour visualiser les dynamiques territoriales et identifier les régions à fort potentiel. • Une analyse sectorielle pour évaluer l'adéquation des compétences des migrants aux besoins du marché du travail et aux secteurs en tension. • Une étude des dispositifs institutionnels (programmes d'accompagnement, politiques d'investissement) pour identifier les obstacles et opportunités. • Une projection prospective des flux et des impacts économiques à partir des tendances observées. Unité/Département organisationnel auquel le(la) consultant(e) contribue : Unité Migration, Développement et Gouvernance Programme Données sur le Changement Climatique et la Migration (NC0161) Responsibilities Produits concrets et mesurables de la tâche assignée Le/la consultant(e) devra fournir un ensemble de livrables permettant de répondre aux objectifs de l'étude et de faciliter la diffusion des résultats auprès des parties prenantes. Les livrables incluront : • Un rapport analytique complet, structuré autour des axes définis dans la méthodologie, présentant les profils des migrants de retour, leurs trajectoires professionnelles, leurs comportements d'investissement et leurs impacts territoriaux. Ce rapport devra intégrer des analyses statistiques, des interprétations explicatives et des visualisations cartographiques. (soumission au plus tard le 15 septembre 2026) • Un ensemble de cartes et graphiques illustrant la répartition géographique des migrants de retour selon leurs zones d'installation au Maroc, les pays de provenance des migrants de retour, les flux migratoires de retour par région d'origine à l'étranger, les zones à fort potentiel économique pour mobiliser les compétences des migrants de retour, et les secteurs d'investissement privilégiés (commerce, agriculture, santé, BTP, TIC, tourisme). (soumission au plus tard le 15 septembre 2026) • Une synthèse exécutive (policy brief) mettant en évidence les principaux enseignements et recommandations stratégiques pour les décideurs, rédigée dans un format concis et orienté vers l'action. (soumission au plus tard le 30 septembre 2026) • Une présentation PowerPoint destinée à la restitution des résultats auprès du Haut-Commissariat au Plan (HCP), de l'OIM et des autres parties prenantes. (30 septembre 2026) • Des recommandations stratégiques et opérationnelles, fondées sur l'évidence statistique, pour renforcer l'intégration économique des migrants de retour et mobiliser leur potentiel dans les priorités nationales en matière d'emploi, d'entrepreneuriat et d'investissement. (30 septembre 2026) • Présentation des résultats aux parties prenantes ( 15 octobre 2026) Indicateurs de performance aux fins d’évaluation des résultats • Soumission dans les délais convenus de l’ensemble des livrables (rapport analytique, cartes et graphiques, policy brief, présentation PowerPoint, recommandations stratégiques et présentation finale des résultats). • Qualité technique et méthodologique des analyses, démontrée par l’exploitation rigoureuse des données du RGPH 2024, du RGPH 2014 et de l’ENMI 2018-2019, la pertinence des méthodes utilisées et la cohérence des résultats produits. • Couverture exhaustive des objectifs de l’étude, incluant l’analyse des profils des migrants de retour, des déterminants du retour, des trajectoires professionnelles, des comportements d’investissement, des effets territoriaux et des implications pour les politiques publiques. • Pertinence, clarté et caractère opérationnel des recommandations formulées, ainsi que la qualité des produits de communication et de restitution, validés par l’OIM et le HCP après intégration des commentaires techniques. La supervision technique de cette étude sera assurée conjointement par le Haut-Commissariat au Plan (HCP) et l’Organisation Internationale pour les Migrations (OIM). Des réunions de suivi régulières seront organisées afin d’assurer la validation des étapes clés de l’étude et le maintien de l’alignement méthodologique tout au long de sa mise en œuvre. Qualification Education, expérience et/ou compétences requises Formation académique : Diplôme de niveau Master ou Doctorat en démographie, économie, statistiques, sociologie, sciences sociales, développement international ou tout autre domaine pertinent. Expérience requise : • Au moins 7 ans d'expérience dans la conduite d'études et de recherches en migration internationale, migration de retour, mobilité ou diaspora. • Expérience démontrée dans l'analyse des marchés du travail, de l'entrepreneuriat et des politiques d'investissement. • Expérience de travail avec des institutions nationales de statistiques, des organisations internationales (OIM, OIT, PNUD, Banque mondiale) ou des organismes gouvernementaux (un atout). • Connaissance approfondie du contexte marocain en matière de migration, de diaspora et de développement territorial (fortement souhaitable). • Expérience dans l'évaluation des politiques publiques et la formulation de recommandations stratégiques Compétences: • Maîtrise des méthodes d'analyse statistique avancées (analyses descriptives, inférentielles, économétriques, modélisation). • Expérience démontrée dans l'exploitation et l'analyse de données de recensement (RGPH) et d'enquêtes migratoires (ENMI ou similaires). • Maîtrise des outils d'analyse statistique et de visualisation de données (SPSS, R, Stata, Python ou similaires). • Compétences avérées en cartographie et systèmes d'information géographique. • Excellentes capacités de rédaction de rapports analytiques, d'études économiques et de synthèses politiques (policy briefs). • Excellente maîtrise du français (écrit et oral), ainsi que de l’arabe. • Capacité à présenter et communiquer des résultats complexes à des audiences variées (décideurs, techniciens, chercheurs, acteurs de terrain). • Capacité à formuler des recommandations stratégiques claires, opérationnelles et fondées sur l'évidence. Valeurs • Inclusion et respect de la diversité : respecter et promouvoir les différences individuelles et culturelles ; encourager la diversité et l’inclusion chaque fois que cela est possible. • Intégrité et transparence : respecter des normes éthiques élevées et agir conformément aux principes/règles et aux normes de conduite de l’Organisation. • Professionnalisme : être apte à travailler avec sang-froid, compétence et dévouement, et gérer les problèmes quotidiens en faisant preuve du discernement requis. Compétences de base – indicateurs comportementaux • Travail d’équipe : mettre en place et promouvoir une bonne collaboration au sein de son unité et avec d’autres unités afin d’atteindre les objectifs communs et d’optimiser les résultats. • Obtention de résultats : produire et obtenir de bons résultats rapidement et d’une manière axée sur les services ; privilégier l’action et faire preuve de détermination en vue d’obtenir les résultats convenus. • Gestion et partage des connaissances : chercher en permanence à apprendre, à partager des connaissances et à innover. • Responsabilité : s’approprier les priorités de l’Organisation et assumer la responsabilité de ses propres actes et des tâches qui lui sont déléguées. • Communication : encourager, et contribuer à, une communication claire et ouverte ; expliquer des sujets complexes de manière instructive, stimulante et motivante.